新化新闻网讯（记者 龚端翔 通讯员 杨欣欣）在曹家镇西北端，栗山坪村静静卧在5.51平方公里的山野间，907户人家、3109名村民错落分布。作为“十四五”乡村振兴重点帮扶村，这里曾因基础设施薄弱、产业造血能力不足，让村民守着土地难增收。2021年7月，中国光大集团响应国家乡村振兴定点帮扶部署，首次选派集团总部力量进驻栗山坪村开展帮扶，为这片山野带来央企总部的资源与支持；2023年11月，集团总部直派的杨欣欣接过“振兴接力棒”，以驻村第一书记的身份扎根于此。截至2025年9月，700多个日夜的扎根，这个曾经的“薄弱村”实现了“基础设施从弱到强、产业收入从无到有、村容村貌从旧到新”的蜕变——2025年，杨欣欣凭借这份沉甸甸的实绩，荣获湖南省委组织部授予的“湖南省担当作为优秀驻村第一书记”荣誉称号，而这份荣誉的背后，是他与光大集团以“总部统筹+基层落地”破局、政企协同共促振兴的生动实践。

“乡村的夜寂静漫长，但每盏灯下的忙碌，一头连着村民的盼头，一头系着集团上下的帮扶心意，更藏着对北京家人的牵挂”。杨欣欣的办公桌上，23份工作月报记录着乡村变迁，桌上摆放的全家福里，女儿们歪歪扭扭的字迹写着“爸爸，您的工作伟大且光荣，加油！”——这行字成了他跨越千里扎根乡村的精神动力。

党建引领：多方联动筑堡垒，绘就乡风文明新图景

栗山坪村是中国光大集团驻村第一书记派驻点，党建帮扶始终围绕“强组织、树新风、聚民心”展开，从未陷入“单打独斗”的形式主义。自光大集团2021年派驻总部力量帮扶栗山坪村以来，杨欣欣驻村后进一步深化“集团总部统筹资源、村党支部对接需求”的协作模式，再结合光大银行分支机构的基层服务优势，让党建优势从“顶层设计”穿透到“田间地头”，转化为村民看得见的变化、摸得着的信任。

乡村振兴的“根”在基层党组织。驻村第一天，杨欣欣就把“建强村支部”作为破局关键，围绕组织建设、制度完善、硬件升级、班子赋能四大方向层层发力，让曾经“功能薄弱”的村支部逐渐成为村民信赖的“主心骨”。他先从主题党日活动破题，牵头开展30余次“一月一课一片一实践”主题党日活动，不搞“形式化开会”：建军节时组织退役军人围坐拉家常，听老兵讲抗战故事；政策宣讲不用官话、套话，而是用村民听得懂的“土话”解读补贴申领、产业扶持等政策，让党员真正“听得懂、愿意听”。接着建立由党员干部牵头的“三长制”，片长统筹片区治理、组长协调小组事务、邻长联系5-10户农户，逐户上门时既传帮扶政策，又记村民的灌溉需求、务工意愿、生活难题等诉求，组长汇总需求、协调邻里矛盾，片长对接村支部推进产业帮扶、民生实事，彻底打破“党员等村民找”的旧模式，让“党员干部主动上门服务”成为党建引领下的新常态。

为补齐硬件短板，他推动新建村党群服务中心，在村支部办实事、聚民心的带动下，村民们看到党建带来的实实在在变化——政策宣讲用“土话”听得懂了、反映的灌溉诉求隔天就有回应，于是主动提出将自家闲置土地免费赠与村集体用于建设；与此同时，集团总部也高效审批帮扶资金，政企民三方合力，让新服务中心的建设顺理成章，顺利解决了老村部“墙面斑驳、空间狭小、设备缺失、功能不全”的尴尬，新中心不仅配齐了新办公设备，还划分出政策咨询、便民办事区，党员有了规范阵地，村民办事也不用再“凑空等”。针对支部老龄化严重的“痛点”，他又牵头选拔2名35岁以下年轻党员纳入支部后备力量，手把手教他们整理“民情台账”、对接帮扶项目，为支部注入“新鲜血液”。

最让村党员难忘的，是栗山坪村有史以来第一次规范召开的民主生活会。此前村里从未有过“批评与自我批评”的先例，杨欣欣带头打破“老好人”氛围，坦言自己“初期面对村支部效率短板时不敢较真，怕伤和气”；在他的带动下，党员们也放下顾虑：有人承认“政策宣讲照本宣科，没考虑老人听不听得懂”，有人反思“嫌麻烦少跑农户，连村民家的稻田在哪都不清楚”。这场“红脸出汗”的会议后，村支部立行立改，如今村民反映的诉求响应时间从“3天”缩短到“1天内”，基层党组织真正有了“造血”能力。

在夯实组织基础的同时，杨欣欣更将党建优势延伸到乡风治理领域，让“民心堡垒”的作用从“办事服务”拓展到“文明培育”。

涵养乡风文明是乡村治理应有之义。在党建引领下，杨欣欣把“村容整治”“文化培育”“制度约束”与“乡风转变”深度融合，让旧村落焕新颜、老习俗变新风。针对村民空余时间消遣单一的痛点，他协调集团资金购买锣鼓、龙灯等道具，组建“光大舞龙队”，队员每晚在村文化广场排练，龙灯挥舞时引得村民围看，热闹非凡；曾经村民家里的“麻将声”，慢慢被整齐的“鼓点声”取代。如今队伍能承接红白喜事、周边村镇演出，每人每次挣200-300元，队员们都说：“排练能学本事还赚钱，家里人都支持！”。这支舞龙队不仅丰富了村民生活，更成了党建引领下“以文化聚民心”的鲜活载体——队员在协作中拉近感情，村民在围观中认同新风。为让乡风文明有“硬约束”，他推动村党支部优化村规民约，补充“婚事新办、孝老爱亲、垃圾清扫”等条款，让村规民约“接地气、获认可”。同步探索积分制，将“遵守村规、参与公益、庭院整洁”量化为积分，根据积分还可以在光大集团出资的积分超市中兑换洗衣粉、拖鞋、蚊香等各类生活用品，用“小积分”撬动“大文明”，让乡风转变有了党建引领的长效抓手。

在改善村容颜值上，他邀请设计公司入户规划“菜园+花坛”“老屋翻新+安全护栏”样板院落，在村部墙面绘制“乡村振兴”“孝老爱亲”主题彩绘，原本斑驳的墙面变成“文明课堂”，这些彩绘吸引路过的村民常驻足观看，潜移默化中让“比家风、办实事”的理念扎根人心。村民们都说：“现在村里比的不是排场，是家风和办实事”，乡风文明的提升，也让村民对村支部、帮扶力量的信任感越来越强。

一枝一叶总关情。在党建引领凝聚合力的基础上，杨欣欣作为光大集团派驻的第一书记，积极协调集团各类帮扶资源精准送到村民身边。“3•15”消费者权益日，受杨欣欣邀请，中国光大银行新化支行带着普惠金融知识和防诈手册进村，把“微服务”送到村民身边，党员宣讲队用真实案例，逐户上门教老人识别“虚假投资”“养老诈骗”陷阱，帮老人守住“钱袋子”；不仅如此，为持续筑牢村民“钱袋子”防线，截至2025年9月，新化支行已累计开展“金融知识下乡村”活动40余次，每次服务村民50余名，用案例教学帮助村民识破“虚假投资”“养老诈骗”陷阱，累计帮助村民规避潜在损失超20万元。

2025年3月“雷锋家乡学雷锋”活动中，在杨欣欣对接协调下，中国光大银行长沙分行员工专程送来大米、文具及电脑、打印机等物资——新电脑更新了村部破旧设备，新文具送到栗山完小的孩子们手中；截至2025年9月，长沙分行已累计为村里捐赠600余斤大米、1029件文具及50余台电脑，每一份物资都精准对接村民办公、孩子学习的实际需求，让帮扶暖意直抵人心。

产业帮扶：从“零收入”到“产业有收益”，政企协同破局促增收

“杨书记刚来的时候，我们连土地分红是啥都不知道；2025年，光给大伙发的劳务工资加土地分红就一共20多万，不少人家都拿到了增收的钱，心里比蜜甜！”种植户李雄新擦着手里的农具笑着说。这句话道出了栗山坪村产业的“从无到有”，而这份转变背后，是“集团搭台送资源、村社唱戏抓落地”的政企协同实践，更藏着杨欣欣“不放弃、找办法”的实干劲头。

杨欣欣驻村后首抓产业破局，依托“集团总部+村支部”协作模式梳理短板，由村党支部统计村民产业意愿，集团总部审批帮扶项目资金，最终累计推动落实项目资金851.3万元（杨欣欣在任期间推动申请，含光大集团专项帮扶资金180万元及县域配套资金），重点投向基础设施完善、特色产业培育等“卡脖子”环节，为乡村产业发展打通关键堵点。

2024年羊肚菌种植季，村民因缺技术不敢扩种，他先带领种植户赴炉观镇产业示范基地实地“取经”，又选派技术骨干参加河北羊肚菌产业培育院士工作站的专项课程；骨干学成后，在田间地头开“小课堂”，蹲在菌棚里将“温湿度调控”拆解成“看菌丝颜色辨湿度”，攥着草木灰示范“病虫害防治”，把技术干货手把手教给村民，最终实现羊肚菌规模化培育。销售环节，他牵头对接多渠道拓销路：带着村“两委”跑遍全县机关单位争取采购，邀请网红主播助力带货，自己也参与直播补充推广，多管齐下，当季就实现羊肚菌首销额30万元，村民第一次尝到产业增收的甜头。

同年黄桃成熟季，眼看鲜桃挂满枝头、再不卖就会烂在树上，农户急得睡不着，他紧急联动集团总部对接下属企业，推出“员工内购+定向采购”模式，主动带头下单并动员身边资源，单季助销黄桃20万元，有效化解了农户“种得出、卖不掉”的难题。

在短期种植产业初见成效后，为推动产业从“短期种植”转向“长效造血”，杨欣欣把目光投向更具带动性的加工项目。

黄精加工厂的落地更显“啃硬骨头”的决心。作为村里招商引资引进的企业，2024年5月项目卡在审批环节，杨欣欣主动扛起责任，带着村“两委”梳理“带动150户农户种植、年加工黄精6000斤”的测算数据，多次对接县农业农村局答辩，最终推动审批通过和帮扶资金落地；如今厂房封顶，设备到位，就差最后一笔启动资金。杨欣欣没让项目“卡壳”：一方面联动新化支行对接涉农贷款政策，协助企业梳理贷款所需的协作材料，包括村集体与企业签订的联农带农协议、土地流转合作证明等；另一方面多次对接县农业农村局，带着厂房建设图纸、企业建设规划、联农带农效益测算表申请产业帮扶；同时还帮这家企业协调本地企业资源，探索黄精种植与加工的供应链协作，“多跑一趟、多铺条路，才能让加工厂尽早投产，让村民既得务工收入、又有种植收益，实现产业长效增收”。

截至2025年9月，杨欣欣推动的村级消费帮扶累计已超40万元，集团层面消费帮扶累计超80万元，累计带动近百户农户增收。曾经“守着土地没盼头”的村民，如今在羊肚菌大棚、黄桃基地务工能拿工资，年底还有土地分红，栗山坪村的产业收入，真正从“0”变成了大家手里的“实在钱”。

民生帮扶：补短板守底线，把“重点帮扶”做到心坎里

作为重点帮扶村，基础设施薄弱、防返贫压力大曾是栗山坪村的“痛点”。杨欣欣驻村后，把“补短板、守底线”作为核心任务，依托“集团送资源、村社抓落实”的模式啃“硬骨头”，让温暖覆盖村民生活的每个角落。

曾家湾危桥曾是村民的“堵心桥”——经专业勘探被评定为五类危桥，桥面裂缝大、护栏缺失严重，存在重大安全隐患，需拆除重建。2023年刚驻村，杨欣欣就把“危桥改造”写进工作计划，带着村“两委”反复对接镇政府、县交通局争取立项。2024年施工期间，他每天往工地跑，蹲下来查钢筋型号、摸混凝土强度，生怕有半点马虎；遇到雨天，还会去查看基坑积水情况，确保施工安全。2025年通车那天，杨欣欣跟着70多岁的曾大爷来回走了三趟，老人握着他的手说“这下赶集不用绕3里路，娃上学也不用贴桥边挪了！”。这座桥既是“经济桥”，让农产品进出村更便捷、让产业合作更紧密；更是“幸福桥”，让孩子们上学的路更安全、让乡亲们就医办事更省心。

除危桥改造外，在光大集团帮扶资金及杨欣欣协助申请的县域项目资金支持下，村里还推动硬化公路2.1千米，彻底改变“晴天一口灰、雨天一身泥”的路况；修建人行便道4.1千米，村民开农用车拉稻谷时，再也不用怕颠簸导致粮食撒落；疏通灌溉水渠5.5千米，确保干旱时稻田也能及时浇上水。“村至县城”班车开通后，村民彻底告别“远途奔波”——以前老人带娃看病得步行几公里到外村拦车，现在班车沿村设置停靠点随叫随停，在家门口就能坐上直达车，学生上学也不用摸黑早起去外村等过路车，这些细碎的变化，实实在在解决了村民“出行难、灌溉愁”的老问题。

防返贫是乡村振兴的“底线任务”。2年间，杨欣欣带领村“两委”累计走访村民900余人次，帮残疾村民落实低保政策，为符合条件的困难村民申请护林员、保洁员等公益性岗位，还将“参与公益岗”纳入积分管理，多劳多得能换生活用品，让“增收”与“守底线”双推进。“杨书记帮我找了公益岗位的工作，每月有稳定收入，日子有盼头，肯定不会再返贫咯！”监测户的话道出了“底线守护”的温度。

教育帮扶上，杨欣欣总把对女儿的牵挂，悄悄分给了栗山坪村的孩子们。发起村级教育基金时，他率先捐出4000元，又主动联络在外优秀乡贤，用“共护村里孩子求学路”的真心带动大家出资，最终募集到30余万元教育基金，每一分都用于奖优助学，为村里孩子筑起“成长后盾”。2024年，首届奖优助学大会上，32名师生捧着2.94万元奖助学金，脸上满是雀跃；2025年大会再添暖意，23名优秀师生又领到1.64万元奖励，这份延续两年的“教育关怀”，不仅照亮了孩子们的求学路，更让“重视教育”的种子在村里深深扎根。

2025年的栗山坪村早已不是当年的“薄弱村”，羊肚菌大棚连成一片，黄桃枝头挂满硕果，危桥成了“连心桥”，村文化广场上鼓点阵阵。杨欣欣也从“北京来的干部”，变成了村民口中随叫随到的“自家人”。这份蜕变的背后，是光大集团4年期间累计投入657.8万元无偿帮扶资金、16个落地项目的支撑，是“集团统筹+分支助力+村社落实”的政企协同实践，更是3109名村民对美好生活的奋斗。

2025年9月的月报结尾，杨欣欣写下：“下个月帮黄精加工厂对接完资金，羊肚菌开始布种，就回去陪丫头们去一次博物馆，告诉她们爸爸没辜负‘担当作为’，也没辜负栗山坪的乡亲”。乡村的夜色渐浓，村部那盏陪伴杨欣欣走过700多个日夜的灯还亮着，窗子里映出他整理资料的身影，桌上摊着当月工作月报、黄精加工厂资金申请材料、各类项目实施方案、村民一户一策台账，每一页纸、每一组数据都承载着栗山坪村的变迁和乡亲们的盼头。

这份政企同心绘就的振兴答卷，既是对乡村振兴重点帮扶任务的扎实回应，也为新时代央企助力基层治理、服务乡村振兴展现了一条具体可感的实践路径。未来仍将续写新的篇章。